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瑞科生物相信,只有不斷推動人才、技術、產品、市場和資本之間形成良性循環,
才能在激烈的國際競爭中占據一席之地。

深入推進IPD體系建設,為瑞科生物更美好的未來奠基——寫在IPD第二階段啟動之際

  • 分類:新聞中心
  • 作者:李布
  • 來源:
  • 發布時間:2020-10-27
  • 訪問量:0

【概要描述】公司正在推行的IPD(集成產品開發)體系建設是瑞科生物偉大事業的一場奠基。IPD是一套先進、科學、成熟的產品開發模式、理念和方法體系。更重要的是,IPD體系建設是一場全面而深刻的管理變革。

深入推進IPD體系建設,為瑞科生物更美好的未來奠基——寫在IPD第二階段啟動之際

【概要描述】公司正在推行的IPD(集成產品開發)體系建設是瑞科生物偉大事業的一場奠基。IPD是一套先進、科學、成熟的產品開發模式、理念和方法體系。更重要的是,IPD體系建設是一場全面而深刻的管理變革。

  • 分類:新聞中心
  • 作者:李布
  • 來源:
  • 發布時間:2020-10-27
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公司正在推行的IPD(集成產品開發)體系建設是瑞科生物偉大事業的一場奠基。IPD是一套先進、科學、成熟的產品開發模式、理念和方法體系。更重要的是,IPD體系建設是一場全面而深刻的管理變革。

公司IPD項目在北京研發中心啟動4個月以來,提前勝利完成了預定任務。IPD理念已經初步深入人心,流程概覽(袖珍卡)制作完成,各PDT(項目開發團隊)初步組建,研發項目開始按照IPD試運行,IPD架構和流程開始往泰州產業化團隊延伸,IPD項目實施進入關鍵的第二階段。

公司IPD項目第二階段的主要任務是推動IPD項目在全公司范圍內落地實施。首先,從理念上我們必須實現從“對人負責”向“對事負責”的轉變,建立起目標至上、緊盯計劃、敬畏流程、坦誠溝通的良好工作風氣。其次,從工作重點上我們應著重建設制約IPD運轉的微流程,打通IPD體系的“毛細血管”。最后,從工作方法上應重視充分暴露問題并及時加以解決。我們要堅決反對只照別人不照自己的“手電筒文化”,堅決反對“揪辮子”、“打棍子”,堅決反對“會上不說,會下亂說”。我們對擔責干事的同事、工作中暴露問題并積極解決的同事要給予大力支持并重點關注培養,對明哲保身不擔責者要嚴格考核,對不服從IPD流程者要嚴肅處理。

IPD管理體系建設是一項長期工程,無法畢其功于一役,需要我們拿出足夠的耐心和周密的計劃分階段實施并不斷改進完善。同時,公司重點項目對進度和質量要求非常高,對部門間協作要求非常高,亟需IPD體系的支撐,不容許我們“一慢二看三通過”。此種背景下,唯有把培訓學習和勇敢實踐結合起來,在實踐中學習,在實施中提高,才能實現研發產業化進度和管理體系建設的協調發展,為把瑞科打造成偉大的疫苗企業奠定基礎。

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