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熱烈祝賀IPMT第一次會議啟動

  • 分類:新聞中心
  • 作者:鄒建明
  • 來源:
  • 發布時間:2020-10-27
  • 訪問量:0

【概要描述】9月3日,在北京安百勝生物科技有限公司二層會議室舉行第一次IPMT大會。公司IPMT、PMO、項目負責人、部門負責人、各項目代表、部門主管及以上人員參加會議。

熱烈祝賀IPMT第一次會議啟動

【概要描述】9月3日,在北京安百勝生物科技有限公司二層會議室舉行第一次IPMT大會。公司IPMT、PMO、項目負責人、部門負責人、各項目代表、部門主管及以上人員參加會議。

  • 分類:新聞中心
  • 作者:鄒建明
  • 來源:
  • 發布時間:2020-10-27
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9月3日,在北京安百勝生物科技有限公司二層會議室舉行第一次IPMT大會。公司IPMT、PMO、項目負責人、部門負責人、各項目代表、部門主管及以上人員參加會議。

會議由總經理助理兼人力總監李布主持,總經理劉勇做會議啟動發言。劉總針對公司工作模式,人員工作思想狀態進行了深入分析,指出了在IPD落地過程中有些員工怕犯錯不敢主動擔當,以及在工作中缺乏直接溝通等系列問題。同時,劉總對公司未來發展提出了明確的方向和目標,即營造積極、透明、正向的工作文化氛圍,建立相應的促進激勵制度。

隨后,首席管理顧問逄總從管理角度對IPD項目作了詳細闡釋。首先,從公司的業務領域,剖析當前疫苗行業發展情況,解讀了社會、政治以及國際關系對疫苗行業發展的影響。

其次,逄總提出了對公司文化的過去、現狀和未來的認知及規劃。指出了公司過去的文化是科室文化,現在是從科室文化向產品文化過渡的關鍵時刻,對過去要深入分析,去蕪存菁。

當前用IPD來打破部門墻,改變科室文化,將全員的工作導向都轉為以產品為目標。公司的文化應該是協同文化、產業文化、產品文化、擔當和責任文化的融合,每個人都要懷有開放的心態,共享資源、廣納資源,促成最終目標的達成。

基于戰略發展需要,逄總對公司提出了兩點要求。對外要求,滿足客戶和股東的發展指向;對內要求,在保證企業內部高效運營的同時,也要關注員工的學習和成長。

最后,逄總針對公司發展路徑,對戰略要素做出詳細講解,針對公司的產品核心價值創造過程分三步:基于目標的核心要素的價值創造(研發和技術進步-LIMS),產業規模要素的價值創造(生產制造-MES),疾病譜價值表達(市場營銷-CRM)。

在提問與研討環節中,與會人員積極參與討論;針對討論的問題,逄總都進行了詳細解答。

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